На конференции «Менеджмент Будущего» было много спикеров из различных компаний, которые делились советами и комментариями. Мы встретились с управляющим директором компании «Мегафон» по стратегическому и организационному планированию Александром Соколовым.

Что важно знать выпускнику, который хочет устроиться в солидную компанию и начать карьеру? Александр Соколов рассказал, что при приёме на работу компании в первую очередь смотрят на hard и soft skills, а именно: на умение хорошо общаться с людьми, отстаивать своё мнение, вливаться в коллектив, а также способность разбивать задачи на более мелкие по степени важности, анализировать свою работу на предмет ошибок и искать нестандартные пути решения.

Так же Александр Соколов объяснил, как компания работает с молодыми талантами: «У нас есть несколько направлений, которые поддерживают ребят. Например, у нас есть стажировки, причем в разных интересных местах: это стратегии, это Omni, в отделе инноваций есть такая же история. Так же у нас есть много хакатонов, где мы даём возможность молодым людям проявить себя в решении прикладных задач и получить денежное вознаграждение. И среди них мы находим наиболее талантливых, которым предлагаем устроиться к нам или сотрудничать с нами. Помимо этого, в «Мегафоне» есть внутренние курсы. Но они, скорее всего, есть и у других компаний».

Школьникам Александр посоветовал выбирать профессию менеджера осознанно, а не от незнания куда идти. «Для того, чтобы управлять, надо понять, чем ты управляешь и для чего это делаешь. Когда ребята получают бизнес-образование или идут из школы в консалтинг, они сталкиваются с нехваткой конкретных знаний в сфере своего дела. В России есть много вузов, которые готовят управленцев. Но непонятно управленцев чего.

Первое, что нужно – найти то направление, в котором можно работать с максимально широким спектром задач. Если человек идёт, допустим, в эксплуатацию радиосетей северо-западного филиала, то этим он и будет заниматься. А если рассматривать с позиции стратегии, то тут спектр задач шире. От вопроса как установить радиостанцию, чтобы она приносила больше прибыли, до вопроса, как работать на кабельном телевидении.

Второе – смотреть на команду. Потому что обучение – самое важное, а учиться надо и от своих коллег. Посмотреть на то, как команда взаимодействует с руководителем и друг с другом, насколько интересные у них профили в соцсетях, кем члены команды были раньше и откуда пришли. Можно заранее поспрашивать об атмосфере изнутри, если есть такая возможность.

Ну и третье – посмотреть на саму компанию. Если она унылая, это одна история, если она развивается, динамичная и яркая, это другая история».